Minggu, 18 September 2011

Sejarah DELL

 Awal Mula dan Evolusi sampai Pendirinya DELL
            Michel Dell Lahir 23 Februari 1965, Houston, Texas, AS.  Salah satu pengusaha pengusaha sukses asal Amerika, ia juga seorang penulis, yang dikenal sebagai pendiri dan CEO dari Dell, Inc.  Michael Dell adalah anak seorang orthodentist (dokter ahli merapikan gigi).  Ia pertama kali memulai proyek komputernya saat berusia 15 tahun.  Saat itu, karena ingin tahu ia membongkar komputer baru Apple II untuk melihat komponen-komponennya dan mencoba merakitnya kembali.  Sebagai mahasiswa dari Universitas Texas di Austin, Dell memulai bisnis komputernya (awalnya bernama PC’s Limited) pada tahun 1984 dengan modal awal sebesar $ 1.000, pekerjaan itu dijalankanya part time. Pada paruh kedua tahun pertamanya, Dell telah menjual komputer senilai $ 80.000. Dia keluar dari perguruan tinggi pada usia 19 untuk menjalankan perusahaan full time, akhirnya go public pada tahun 1988. PC’s Limited kemudian berganti nama menjadi Dell Computer Corporation dan akhirnya menjadi Dell, Inc.   Produk Dell pun sudah terdiversifikasi dari bisnis intinya. Saat ini, ia bukan hanya menjual komputer pribadi (PC), komputer jinjing (laptop) atau komputer server, melainkan juga media penyimpan (storage), printer, komputer genggam alias PDA, pemutar musik MP3, televisi plus berbagai jasa layanan komputer. Dell berkata, “Saat mendirikan bisnis ini di asrama mahasiswa, modal saya hanya 1000 dolar AS. Sekarang Dell telah berubah menjadi peritel komputer online terbesar di dunia. Penjualan online Dell via Internet mencapai rata-rata 30 juta dolar AS per hari.”  Kunci utama kesuksesan Dell adalah inovasi unik sang pendiri. Ia membuat gebrakan yang jauh berbeda dari yang dilakukan perusahaan komputer pada saat itu. Calon pembeli Dell bisa memesan langsung komputer sesuai keinginan mereka melalui telepon atau internet. Mereka bisa memasukkan spesifikasi komputer yang ingin dibeli secara online. Akibatnya Dell tidak perlu menyimpan stok barang atau melakukan investasi yang terlalu besar. Sebenarnya dengan melakukan strategi penjualan itu, Dell telah mengubah kelemahannya menjadi kekuatan. Karena modalnya terbatas, ia belum bisa memiliki kantor sendiri dan belum bisa memiliki banyak stok. Jadi ia melakukan bisnis dari asramanya. Ia tidak mengharap pelanggan untuk datang dan melihat “kantor”nya. Ia meminta calon pelanggan untuk memesan lewat telepon atau Internet sesuai keinginan mereka, tanpa perlu repot-repot datang. Ternyata strateginya berhasil.  filosofi bisnis Dell adalah untuk meraih pangsa pasar PC melalui kombinasi pemotongan biaya, mengurangi waktu pengiriman, dan menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik. Untuk melakukannya, ia mempekerjakan eksekutif berpengalaman, baik untuk mengisi pekerjaan di perusahaan dan untuk bertindak sebagai mentor pribadi, dan dia menekankan penjualan langsung di luar gerai ritel biasa. Pada tahun 1992 Dell menjadi CEO termuda dalam sejarah yang memiliki perusahaan besar dan masukkan daftar majalah Fortune dari 500 perusahaan top. Dalam bukunya langsung dari Dell: Strategi Itu sebuah revolusi Industri (1999), Dell dijelaskan cerita perkembangan perusahaan dan diberikan strategi yang berlaku untuk semua bisnis.  Pada tahun 2004 Dell mengundurkan diri sebagai CEO perusahaan, tetapi ia tetap menjadi ketua dewan direksi. Ia menjabat di Dewan Yayasan Forum Ekonomi Dunia dan komite eksekutif Dewan Bisnis Internasional. Ia juga menjadi Dewan Penasehat Presiden AS mengenai Sains dan Teknologi dan duduk di pengurus Indian School of Business di Hyderabad.   Pada tahun 1999 Dell dan istrinya, Susan, membentuk Michael & Susan Dell Foundation untuk mengelola investasi dan upaya filantropi keluarga Dell. Melalui yayasan, Dell menggunakan sebagian dari kekayaan pribadinya untuk membantu anak-anak di seluruh dunia dengan berfokus pada kesehatan, pendidikan, keamanan, pengembangan generasi muda, dan perawatan anak usia dini, yang pada tahun 2005 memberikan sumbangan lebih dari $ 1 miliar, memberikan jutaan dolar untuk membantu korban tsunami 2004 di Asia selatan. Pada tahun 2006 ia juga menyumbang $ 50 juta kepada University of Texas di Austin.    Kumpulan Biografi Tokoh Terkenal dan Tokoh Indonesia Lengkap www.kolom-biografi.blogspot.com
Dell dan AMD
Pada tanggal 17 Agustus 2006, Dell merilis kepada press bahwa mulai bulan September 2006, komputer desktop Dell Dimension akan menggunakan prosesor-prosesor dari AMD dan pada akhir tahun Dell akan merilis dua-soket, server multi-procesor dengan prosesor AMD Opteron, beralih dari prosesor Intel seperti yang biasa dilakukan Dell pada masa-masa sebelumnya.
            CNet News.com pada tanggal 17 Agustus 2006 mengemukakan bahwa CEO Dell Kevin Rollins adalah orang dibalik langkah Dell terhadap teknologi prosesor AMD untuk mencapai efektivitas biaya. Senior VP AMD dari bidang bisnis komersil, Marty Seyer mengantakan "Langkah Dell menawarkan produk-produk yang berbasiskan prosesor AMD adalah merupakan sebuah kemenangan untuk Dell, industri dan lebih penting lagi bagi konsumen Dell".
Pada tanggal 23 Oktober 2006, Dell mengumumkan dua server baru berbasikan AMD - the PowerEdge 6950 dan PowerEdge SC1435 - sebagai tanda dimasukinya pasar server berbasikan AMD.
Pada tanggal 1 November 2006, Website Dell mulai menawarkan notebook-notebook yang menggunakan prosesor AMD (Inspiron 1501 dengan layar 15,4") dengan pilihan single-core MK-36 prosesor, dual-core Turion X2 chips atao Mobile Sempron.
Dell dan Linux
Pada tanggal 26 Februari 2007, Dell mengumumkan pihaknya telah memulai program untuk menjual dan mendistribusikan komputer-komputer yang telah diinstall dengan Linux terlebih dahulu. Dell mengindikasikan bahwa SUSE Linux dari Novell yang akan digunakan pertama kali. Namum, pada tanggal 27 Februari 2007 Dell menyatakan pihaknya tidak mempunyai rencana untuk menjual komputer yang teristall dengan Linux berkaitan dengan pengumuman yang telah diumumkan sebelumnya. Pada tanggal 28 Maret 2007, Dell mengumumkan akan mulai memasarkan beberapa komputer desktop dan laptop yang telah terinstal dengan Linux, namun tak ada petunjuk pasti mengenai distribusi Linux atau perangkat keras mana yang akan digunakan. Menurut halaman institusi Dell, pendiri Dell, Michael Dell menggunakan GNU/Linux distribusi Ubuntu 7.04 Feisty Fawn di laptopnya. Pada tanggal 1 May 2007, Dell mengumumkan akan memasarkan produk yang menggunakan Linux distribusi Ubuntu. Pada tanggal 24 May 2007, Dell mulai menjual laptop, komputer kelas ekonomis, dan PC kelas atas yang menggunakan Linux Ubuntu 7.04
Kembalinya Michael Dell
Seperti judul diatas, Michael Dell kembali sebagai CEO perusahaan pada tanggal 31 Januari 2007. Sebagai Ketua Dewan Komisaris, Michael Dell telah memberikan masukan yang signifikan kedalam operasional perusahaan ketika Rollins masih menjabat sebagai CEO. Kembalinya Michael Dell sebagai CEO membawa perubahan langsung terhadap operasional perusahaan, yaitu perginya beberapa wakil-presiden senior dan masuknya orang-orang baru kedalam perusahaan. Daftar pimpinan yang pergi meninggalkan perusahaan:Kevin Rollins, CEO
  • James Schneider, CFO
  • John Medica, senior vice president, consumer products
  • Joe Marengi, senior vice president, Americas
  • John Hamlin, senior vice president, worldwide online operations
  • Paul McKinnon, senior vice president, human resources
  • Rosenda Parra, senior vice president/general manager, home & small business group
  • Glenn E. Neland, senior vice president, procurement
Daftar pimpinan baru yang masuk:
  • Michael Dell, CEO (dari Ketua Dewan Komisaris)
  • Don Carty, CFO (anggota Dewan Komisaris)
  • Michael R. Cannon, mantan CEO dari Solectron, sebagai presiden untuk opersional global
  • Ron Garriques, mantan kepala Motorola unit telepon selular, sebagai presiden, consumer product design
  • Stephen F. Schuckenbrock, integrasi dan konsultasi bisnis skala besar
Michael Dell mengumumkan sejumlah kebijakan-kebijakan dan rencana (bagian dari insiatif "Dell 2.0") guna meningkatkan performa keuangan perusahaan. Diantaranya meliputi:
  • Penghapusan bonus tahun 2006 bagi karyawan dan menggantinya dengan penghargaan yang diberikan berdasarkan kebijakan
  • Mengurangi jumlah manager yang melapor langsung ke Michael Dell dari 20 menjadi 12 orang
  • Dari catatan penting tahun sebelumnya, "build, partner and buy" untuk meningkatkan kemampuan layanan
  • Pengurangan birokrasi.
    Dell Inc. tampaknya lebih memfokuskan pada usaha-usaha untuk mengurangi biaya ketimbang mengeluarkan inovasi baru. Hal ini sejalan dengan sejarah perusahaan dalam memasarkan unit-unit dengan biaya yang seminimal mungkin melalui penjualan langsung ke konsumen. Dalam interview dengan Business Week, Tuan Dell mengatakan, "Perusahaan ini tahu bagaimana caranya melakukan sesuatu yang pernah dilakukan sebelumnya dengan baik."

Informasi 5 Merk Laptop Urutan Teratas & tempat Service :

Menanggapi permintaan teman2 untuk memberikan informasi tentang merk2 laptop terbaik,maka melalui tulisan ini saya mencoba untuk menampilkan 5 merk laptop urutan teratas berdasarkan dari segi kualitas,bukan berdasarkan dari segi banyaknya penjualan.
karena laptop yang laku dipasaran,belum tentu memilki kualitas baik,bisa jadi karena laptop itu memang murah harganya..hehehe,,,,he,,,,^_^
Berikut adalah 5 merk laptop teratas beserta sejarah singkat menurut versi saya :                         1. Dell     Dell merupakan salah satu merk laptop terbaik di dunia saat ini,dan wajar duduk dijajaran merk laptop teratas,karena selain memiliki kualitas yang baik,dell juga memiliki  pasar yang baik pula. SERVICE CENTER DELL INDONESIA ( XPS & Inspiron ) PT Compudata Technology, Sentra bisnis Artha Gading, A6-A/30. Jl. Boulevard Artha Gading, Kelapa Gading, Jakarta Utara. Phone : 021-45856428; Fax : 021-45874569. Email : Ardi.Hariadi@compudata.co.id SERVICE CENTER DELL INDONESIA ( Vostro ) DELL Toll-Free Prosupport Number: Telkom: 007 803 601 3355 Indosat: 001 803 601 904 Customer Care : Indonesia_Care_SA@Dell.com    2. HP Compaq                        HP COMPAQ merupakan produk yang terbilang populer dengan harganya yang terjangkau namun menawarkan spec cukup tinggi dengan kualitas yang baik pula.     SERVICE CENTER HP COMPAQ INDONESIA  Menara Bank Danamon 25th Floor. Jl. Prof Dr. Satrio Kav EIV/6 Mega Kuningan Jakarta Phone: 021 57987777, Fax: 021 57991578 3. Sony Vaio      kalo dilihat dari segi mobilitas emang sony jempolan abis, apalagi hanya untuk dipake browsing, office dan bukan untuk gaming laptop. selain itu modelnya tipis abis. untuk performa udah enteng banget, cuma pas lagi buka internet diatas10tab, terus dipake jalanin aplikasi lain, mulai terasa lambatnya. baterenya juga dapat diandalkan .   SERVICE CENTER SONY INDONESIA    Megaputra Indokusuma Mangga Dua Mall 5th Floor B. 82, Jakarta Pusat Operating Hours : Monday - Saturday 09.30 - 17.30 WIB Phone : (021) 6127221, (021) 6126074   4. Lenovo   Dari hal merk, sulit dikatakan,Lenovo adalah pembuat notebook ThinkPad untuk IBM, sehingga kualitas dari notebook tersebut terjamin. Lalu, hal kecil lain yang saya suka dari Lenovo / ThinkPad adalah tersedianya dua jenis mouse, yaitu touchpad dan trackpoint, yang kemudian saya fungsikan sebagai mouse pointer (trackpoint) dan scroller (touchpad). Juga, tipe yang saya pilih mempunyai lampu diatas layar yang menerangi keyboard, sehingga membantu dalam pengetikan di tempat yang gelap.       SERVICE CENTER LENOVO INDONESIA  LENOVO IT Service Center Taman Tanah Abang III/20 Jakarta Jakarta, West Java, Banten 62 21 3508209 62 21 3456803 LENOVO Mangga Dua Mall Ruko Mangga Dua Mall No 40 Jalan Mangga Dua raya Jakarta 62 21 6125350 62 21 6125350 LENOVO Harrisma Balikpapan Komplek Balikpapan Permai Blok F1/47 Jalan Jendral Sudirman Balikpapan East/Sout /Central Kalimantan 62 542 744452 62 542 442132 LENOVO Harrisma Bandung Jalan Sunda 37 Bandung West Java, Banten 62 22 4210800 62 22 4213413 LENOVO Semarang Jalan DI Panjaitan 31 Semarang Central Java 62 24 3552838 62 24 3557623 LENOVO Harrisma Yogyakarta Jalan C Simanjuntak 37 Yogyakarta Yogyakarta 62 274 520200 62 274 589231      5. Toshiba     Beberapa keunggulan Toshiba memiliki Monitor yang lebih baik, karena memiliki TruBright (sehingga dipandang dari pinggir masih jelas), kemudian suara juga lebih bagus, karena memiliki Dolby SOund Room. Selain itu, DVD Writernya juga lebih baik karena mereknya TOSHIBA juga.      SERVICE CENTER TOSHIBA INDONESIA Aneka Infokom Tekindo Jl. AM Sangaji No. 22B, Jakarta Pusat - 10130 Indonesia Phone: (021) 634-7109/10 Fax: (021) 634-7119 SMS Center: 0815 100 900 77 Email: helpdesk@aneka-infokom.co.id Website: www.aneka-infokom.co.id PT Aneka Premier Lounge Bandung BEC Mall Jl. PunawarmanNo 13-15 Bandung, 40171 Shop Toshiba@Jambi Jl. Gatot Subroto, No. 06 Jambi Jambi, 36113 Shop Toshiba@MTC MTC Karebosi Lt.2 / O No1Jl. Jend.Ahmad Yani Makasar, 90174 Shop Toshiba@Sun Plaza Sun Plaza Lt. 3 Blok. B/11Jl. Zainul Arifin Medan, 20512 hop Toshiba@Palembang Kompleks Palembang Square No.R 92Jl. Angkatan 45 Palembang, 30137 PT Aneka Premier Lounge Surabaya Hi-Tech Mall Jln. Kusuma Bangsa116-118 Surabaya, 60227                     Mengenai komponent yang ada didalamnya kebanyakan sama dan mengacu pada beberapa vendor yang sama-sama terkemuka misalnya Processor (Intel/AMD), VGA (Nvidia, ATI, Intel onboard) dan beberapa komponen lain tidak terlalu berpengaruh.    Aspek terpenting adalah sesuaikan antara budget dengan orientasi penggunaan (office, game atau design). Jangan sampai salah sasaran penggunaan dan terlihat mubadzir    (specifikasi tinggi alias canggih tapi cuma buat ngetik) hehehe.       Dari berbagai sumber.... Semoga informasi ini bermanfaat bagi anda..,,,yang mau membaca,,,,,

Sabtu, 17 September 2011

Resume Pengantar Teknologi Informasi


Sistem Informasi
          Adalah Sekumpulan orang-orang (braindware),hardware,software,jaringan komunikasi & data saling terkait. Bertujuan untuk  mengumpulkan,,menyimpan &  menyebarkan informasi untuk mengambil keputusan,koordinasi, & pengendalian.
Data Vs Informasi
          Data adalah serangkaian fakta  mentah menyatakan kejadian dalam organisasi / lingkungan fisik,sebelum diatur dan disusun dalam bentuk dimengerti dan digunakan manusia.
Informasi : data yang diolah menjadi bentuk yang memiliki makna.
Elemen-elemen Sistem Informasi,meliputi :
Input : mengumpulkan data mentah dari organisasi / lingkungan.
Proses : mengkonversi input mentah menjadi data yang dapat di kelolah.
Output : data yang sudah di proses kemudian dihasilkan jadi barang  yang utuh atau sudah jadi informasi.
Organisasi berbasis TI dalam perekonomian digital,meliputi :
-          Berbasis dalam era digital.
-          Teknologi Informasi (TI) : kumpulan dari sistem komputer yang digunakan untuk operasional perusahaan.
Model bisnis dalam ekonomi digital
          Model bisnis adalah metode yang memungkinkan perusahaan menghasilkan pendapatan untuk  kelangsungan  hidupnya.
Contoh model bisnis :
  1. Menawarkan dengan bisnis lelang terbalik
  2. Pemasaran terafialiasi
  3. Pembelian kelompok
  4. Pasar electronic (e-marketplace)
Tekanan Bisnis
  1. Tekanan pasar
  2. Perekonomian global
  3. Perubahan sifat tenaga kerja
  4. Pelanggan yang kuat
Tekanan teknologi
  1. Inovasi dan ketertinggalan informasi/teknologi
  2. Luapan informasi
Tekanan sosial
  1. Tanggung jawab sosial
  2. Masalah etika
  3. Regulasi dan deregulasi pemerintah
  4. Perlindungan dari teroris
Responses
  1. Sistem strategis
  2. Aliansi bisnis
  3. Fokus pelanggan

Selasa, 13 September 2011

RESUME Manajemen Umum


 Pengantar Manajemen
            Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, & mengendalikan pekerjaan anggota organisasi & semua sumber daya organisasi yang ditetapkan.

Proses Manajemen :
  1. Planning / merencanakan : proses menetapkan sasaran & tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran.
  2. Organizing / Mengorganisasikan : proses memperkerjakan dua orang / lebih untuk bekerjasama terstruktur untuk mencapai spesifik.
  3. Leading / Memimpin : proses mengarahkan & mempengaruhi aktivitas berkaitan dgn pekerjaan anggota kelompok/seluruh organisasi.
  4. Controlling / Mengendalikan: proses untuk memastikan aktivitas sebenarnya sesuai dgn aktivitas yang direncanakan.
Perbedaan ORGANISASI & MANAGEMENT :

ORGANISASI
adalah Dua Orang atau lebih Yang bekerja sama Dalam Cara Yanh Tersetruktur Untuk Mencapai Sasaran Spesifik atau Sejumblah sasaran

Untuk adanya keberhasilan Organisasi
-Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi management
-tersedianya tenaga operasional yang tampil sesuai dengan bidangnya
-tersedianya anggaran yang memadai,DLL
Dalam Organisasi sangat amat si perlukan Manajement,karena apabila di sesuatu progam kerja tidak ada management maka tidak akan terkonsep kinerjanya yang dikarenakan tidak mempunyai struktur kerja

MANAGEMENT
 adalah Sesuatu Proses Pencapain tujuan Organisasi yang melalui usaha orang lain.

Management Mengapa Harus berperan Di ORGANISASI???
KARENA:
1.Mencapai Tujuan Organisasi tanpa adanya Management itu Sangatlah Sulit diLakukan Oleh suatu Organisasi Untuk Mencapai tujuan tersebut
2.Organisasi Terdiri Berbagai macam ORang dengan berbagai sumber dan berbagai tujuan,Maka apabila tidak menggunakan Management untuk mengerjakan tidak akan mendapatkan pencapaian Efesiensi dan efektifitas

EFESIENSI;Melakukan Pekerjaan Dengan Benar

EFEKTIF    :Kemampuan untuk memperoleh output terbesar dengan input terkecil



Resume Perisan MOTIVASI & WIRAUSAHA

Resume Perisan ( Sabtu, 10 September 2011 )
Materi pertama disampaikan oleh Bapak Bambang Hariadi di ruangan serbaguna tepatnya di STIKOM Surabaya. Kegiatan itu dilakukan pada hari sabtuan untuk memberikan bekal pada mahasiswa Stikom Surabaya.

Definisi :
            Motivasi adalah proses dari individu sendiri yang selalu mencoba dan mencoba lagi dalam waktu yang lama tanpa putus asa.

Dan kata “MOTIVASI” bisa diartikan ada dua :
    - Segala sesuat yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu.
   - Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kea rah pencapaian tujuan organisasi.

Selain dorongan-dorongan tersebut, untuk menjadi lebih baik lagi. Ada tiga elemen kunci yang menjadi pedoman bagi seseorang. Berikut tiga elemen kunci :
  - Intensity : How hard a person tries. Dimana seseorang mau melakukan pekerjaan dengan keras, meskipun gagal.
   - Direction : Toward beneficial goal. Keberhasilan dan kesuksesan yang akan didapat jika kita mau memberi semangat/dorongan pada diri kita sendiri maupun orang lain.
  - Persistence : How long a person tries. Dibagian elemen ini, jika kita melakukan pekerjaan gagal selama seminggu, terus lakukan pekerjaan itu hingga mencapai keberhasilan.

Selain elemen-elemen tersebut, terdapat kebutuhan manusia dan teori motivasi. Dan itu harus diketahui. Berikut kebutuhan manusia :
    - Kekurangan yang dirasakan seseorang pada waktu tertentu.
   - Suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil tertentu tampak menarik.

Ada pula hierarki teori kebutuhan menurut Abraham Maslow, antara lain :
  1. Self Actualization
  2. Esteem
  3. Social
  4. Safety
  5. Physicological

P.O.W.E.R
1.P ositive attitude
2.O ther people
3.W ord
4.E xpand
5.R ealize your goal
Persiapan dan perubahan sikap kerja:
  1. Bentuk sikap & perubahan sikap kerja
  2. Melayani banyak bidang lain
  3. Selalu siap berubah
  4. Tampil terbaik agar orang lain puas
  5. Punya wawasan luas & minat beragam
  6. Peduli keterpaduan kerja (team spirit)
  7. Perilaku merefleksi kepribadian
  8. Kerja berpikir & berpikir untuk kerja
Memotivasi pada diri sendiri bisa dengan beberapa kata-kata bijak, seperti :
    - Kita lahir dengan dua mata di depan wajah kita, karena itu pandanglah kedepan. pandanglah masa depan kita jangan pernah merasa putus asa.
   - Jangan melihat masa lalu dengan penyesalan, dan jangan pula melihat masa depan dengan penuh rasa ketakutan.


Materi Kedua presented By : Julianto Lemantara S. Kom


KEWIRAUSAHAAN
Siapa seorang entrepreneur itu ?
          Entrepreneur  adalah usaha untuk mengubah kotoran atau rosokan menjadi emas sehingga berguna untuk umum.
Kewirausahaan adalah ilmu yang mempelajari nilai, kemampuan, dan perilaku.

Berfikir kreatif
1.melihat dengan sudut pandang baru
2.menemukan hubungan baru
3.membentuk kombinasi baru

Jumat, 09 September 2011

RESUME STATISTIKA (06 september 2011)

Pertemuan Pertama
Dosen : Sulistiowati

Keguanaan   Data

1.     1.  Dasar suatu perencanaan
2.      2. Alat pengendalian evaluasi
3.       3. Adat pengendalian

Syar at – syarat Data yang baik

Ø  1. Harus  obyektif
Ø  2. Harus bisa mewakili
Ø  3. Harus mempunyai tingkat ketelitian yang tinggi
Ø  4. Harus tepat waktu
Ø  5. Harus relavan

Dari sudut pandang statistika, data menurut sifatnya :
*      Data kualitatif  : semua data dalam bentuk bukan angka,biasanya dinyatakan dalam pernyataan.
*      Data kuantitatif  : semua data dalam bentuk angka

Data berdasarkan tingkat skalanya,di bagi menjadi :

Ø                  Ø   Data nominal : data yang digunakan untuk membedakan saja.
Ø  Data ordinal : data yang digunakan untuk membedakan, tapi sudah dapat dibuktikan.
Ø  Data interval : data yang dapat digunakan untuk membedakan, menunjukkan tingkatan, mempunyai jarak/interval yang sudah pasti, tetapi belum memiliki nilai nol yang mutlak. 
Ø  Data rasio : data yang digunakan untuk membedakan, menunjukan tingkatan, mempunyai jarak sudah pasti.

Data menurut cara memperolehnya :

Ø  Data primer
Ø  Data sekunder

Data menurut  waktu pengambilannya :

Ø  Data cross section
Ø  Data time series

Definisi  :
                Statistika adalah ilmu mempelajari tata cara pengumpulan, mengelolah, menata, menyajikan, menganalisis, & menginterprestasikan data angka  dengan tujuan pengambilan keputusan yang efektif.

Cara pengumpulan data,

 Kuesioner
 Wawancara
 Percobaan di laboratorium
Hasil pengolahan pihak lain, dsb.

Beda statistik & statistika :

Ø  Statistik (Angka - angka): angka-angka dalam bentuk tabel.
Ø  Statistika (mempelajari ilmu) : ilmu yang berhubungan dengan data angka dengan tujuan membantu member keputusan.